איך תמלא עמדות נהוליות בהצלחה וללא עלויות מיותרות
?האם אי פעם קיבלת לעבודה מנהל או חבר הנהלה לא מתאים
bad -אם כן, אתה לא היחיד. תשעה מתוך עשרה מנהלי משאבי אנוש ומעסיקים באירופה, התנסו ב
.שכירת עובד מוטעית; חבר צוות חדש שתוך שנה עזב והוחלף ,hire
?מה משתבש לעיתים קרובות
.אנשים הם עסוקים מדי, או שאין תעדוף תקציבי עבור נוהל בחירה טוב
.על מנת לשמור על הוצאות מינוי נמוכות, מתבצע הליך המינוי באופן עצמי או שנבחרת חברת השמה זולה ולא מתאימה
:אבל, מה שזול בסופו של דבר מתברר כיקר יותר, עם כל ההשלכות הבלתי נמנעות
:טעויות נפוצות
.נשים מתמקדים במציאת מועמדים במקום בבחירת מועמדים -
כשאנשים כבר מתמקדים בבחירת המועמדים, הם עושים זאת כשהם מתבססים על קריטריוני -
.שכירה מסורתיים, בעוד שעדיף שיתמקדו בקריטריוני פיטורין -
:השלכות
מונה העובד הלא מתאים לתפקיד -
האוירה בעבודה פחות נעימה -
עלויות פיטורין גבוהות -
ניצול לא יעיל של זמן -
נזק למוניטין החברה -
שוב נדרש גיוס עובד למלוי הפונקציה: סיכון נוסף -
הפסד כלכלי
.עלויות גיוס עובד לא מתאים הן עצומות
150,000 שכירה מוטעית של עובד עם משכורת שנתית של
.יורו עלולה לעלות לארגון סכום זה כפול שש
קריטריונים לפיטורין
קורות חיים טובים, ניסיון עבודה מתאים ואופי חברותי אינם מספיקים, מפני שלא תפטר את העובד
.שלך בגלל קורות החיים שלו או רושם ראשוני
.אנשים מפוטרים בגלל אישיותם והתנהגותם בעבודה. אנו קוראים לזה קריטריוני פיטורין
שימור הוא הגיוס החדש
פיתחה שיטה למניעת אי התאמה בין מועמדים לתפקידים מרכזיים בתוך GrassGreener Europe
.חברות, דרך התמקדות בקריטריוני פיטורין
.עדיין עובדים בהצלחה במקום GrassGreener Europe שישים ותשע אחוזים מהמועמדים שגויסו על ידי
.בו הם נקלטו שנה לפני כן
שמור על המנהלים שלך בתוך החברה
.הבסיס למציאת המועמד המתאים לתפקיד בכיר הוא שימוש בקריטריוני הבחירה הנכונים
,GrassGreener גלה את הסודות של שיטת גיוס ברת-קיימא וחסרת טעויות, השיטה של
.BarHeim שיטת
